不管一個(gè)企業(yè)的規(guī)模是大是小，每一個(gè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源總歸的有限的。如何利用有限的在資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成客戶的需求是每個(gè)企業(yè)決策者需要思考的問題，那么如果當(dāng)磨粉機(jī)廠家無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成訂單該怎么辦?下面，鄭州天瑞機(jī)械有限公司就教你磨粉機(jī)廠家的運(yùn)營策略。
一般來說，磨粉機(jī)廠家如果無法在規(guī)定的工期內(nèi)無法達(dá)到客戶所需求的量，原因有很多。一是在和客戶進(jìn)行談判的時(shí)候，工期沒有算準(zhǔn)，導(dǎo)致工人們無法按時(shí)完成。二是由于一些突發(fā)情況比如機(jī)器發(fā)生故障，材料開采停滯了等延誤了工期……當(dāng)然還有很多人意料之外的狀況發(fā)生，那么如何杜絕這類情況的再次發(fā)生，我們就需要對自己的內(nèi)部資源有個(gè)合理的評(píng)估以及再分配，這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)水平的實(shí)施。
有個(gè)馬拉松名將曾經(jīng)對采訪他的記者說過這么一段話;“如果剛開始就以馬拉松的終點(diǎn)作為目標(biāo)的話，那么很多人跑到中途就會(huì)被距離目標(biāo)遙遠(yuǎn)的距離給嚇趴了，但是如果你將目標(biāo)設(shè)定成一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，比如一顆樹、一個(gè)咖啡廳……那么每次當(dāng)你完成這些小目標(biāo)時(shí)你就會(huì)激勵(lì)自己向下個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這樣馬拉松就顯得不那么艱難了。”
對于磨粉機(jī)廠家也是這樣，通常我們和客戶接的訂單往往都是大批量的長期訂單，短達(dá)半年長達(dá)數(shù)年，如果我們只是將終的工期截止日以及總的需求量作為目標(biāo)的話，就好像將，馬拉松的終點(diǎn)作為目標(biāo)的選手，很容易中途就放棄了。所以對于一些比較大量的“目標(biāo)”時(shí)，我們不妨將其細(xì)分為幾個(gè)小目標(biāo)來實(shí)施，比如如果客戶的工期是一年的話，我們可以將其細(xì)分為四個(gè)季度，然后再細(xì)分為12個(gè)月，接著是每個(gè)禮拜，再者是每天，這樣工人們對每天要完成的工作量就有了明確的認(rèn)識(shí)，而不會(huì)今天少做一點(diǎn)，明天多做一點(diǎn)這樣缺乏規(guī)劃。
同時(shí)，在考慮到任務(wù)分配的時(shí)候，也別忘記合理的利用好資源，竟然不要讓資源有閑置現(xiàn)象，大家都知道磨機(jī)是流水線作業(yè)，對于一些初碎合格的砂料，后期的精致加工可以跟進(jìn)了，而不是等所有砂料全部粉碎完畢以后再進(jìn)行精致加工，這樣也不是浪費(fèi)時(shí)間了么!總之，要想墨粉機(jī)廠家提高生產(chǎn)效率，減少無法按期交貨的現(xiàn)象發(fā)生，就要想辦法使廠家擁有的所有資源成為一個(gè)有機(jī)的整體，并且聰明的老總在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)總歸會(huì)提前1到2個(gè)月完成任務(wù)，就是為了防止突發(fā)情況延誤交貨的情況發(fā)生。
